Page 8 - Rotary Oggi settembre-ottobre 2024
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DISTRETTO 2060
Istintivamente, pensando al mio ormai prossimo incarico
distrettuale, cerco un libro che mi spieghi come si costruisce la
squadra giusta per un Distretto modello ma, anche e soprat-
tutto, un modo per capire dove cercare le persone più skillate
per un team di successo, persone con competenze e conoscen-
ze specifiche di gestione di un Distretto rotariano.
Continuità S Q U A D R A
e lavoro di 1 5 1 1 2 1 1
squadra:
Passano cinque minuti e poi mi fermo a riflettere. Ma che
ecco quello anno sarà il 2025-2026? Certamente non sarà “il mio anno” e
che serve! non sarà nemmeno il “l’anno del governatore”, sarà “solo” un
altro anno del Rotary!
In linea generale mi sono rifatto all’esperienza degli anni
passati in varie associazioni e federazioni sportive, dove biso-
gnava trovare un punto di equilibrio tra chi ha già acquisito
competenze fondamentali ma si ritrova, per fare un esempio
molto realistico, a fine annata con le batterie psico-fisiche
vicine allo zero, e chi invece carico a mille si avvicina per la
prima volta a ricoprire ruoli importanti. Nel nostro caso, ruoli
distrettuali come segretari, tesorieri o prefetti. Pensa e ripensa,
la scelta è caduta su un equilibrio dinamico, nel segno della
continuità, ma anche inserendo persone “nuove”, ma con una
grande voglia di fare e di apprendere.
Nel mondo aziendale, da dove provengo, sei tenuto a dare
ordini e ti aspetti che vengano eseguiti. Ma nel Rotary, ho
imparato che tutto ruota attorno al lavoro di squadra, all’em-
patia e alla responsabilizzazione e all’orgoglio di ciascuno di
essere Rotariano. E nel Rotary di persone con grande senso di
appartenenza e di voglia di fare ce ne sono davvero tante; soci,
di amici che ti donano la loro disponibilità senza chiedere, dan-
Gianni Albertinoli
do al Distretto, prima ancora che al Governatore, il proprio
Governatore Eletto tempo o le proprie risorse con un entusiasmo che colpisce nel
Distretto 2060 profondo del cuore.
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